专业专业学习仔细坚决贯彻总组织部长新社会上中国国家苏州特色社会上努力价值观主题词学前教育抓好到现在，地产开发实业公司党组仔细专业专业学习仔细坚决贯彻总组织部长总组织部长针对抽样统计的研究介绍的重要的阐述，仔细落实工作上《针对在我党大兴抽样统计的研究介绍的工作上方案格式》标准，树立商家变革发展进步预期，倾力部署安排选实主题 ，平衡联合做实视察调研，设备介绍找实故障 ，同题共答提升有效，先后顺序以1多个现地走访调研内容开设现地现地走访调研30次，知道方面40个，采用建章立制推进项目建设方面整改计划，已颁布了管理办法文档文件1两个，真实深入推进侦查探究优质抓好、考察调研科技成果高效能率转为，保障主题内容学校具有较强作用。

精心谋划 聚焦发展选实课题

致力于中央军事制定的12个方面调研内容，地产集团制定大兴调查研究实施方案，在调研选题拟定过程中，坚持目标导向和问题导向相统一，围绕发展所需、改革所急、基层所盼确定了健康养老全产业链投资模式、探索建立快速高效的人才培养机制、团体化费用操作探索等12个调研题目，实现调研选题既契合集团高质量可持续发展所需，又能解决基层企业实际难题。此外，选定了加大市场化引进人才力度、为转型发展提供人才支撑等2个典型案例，真正做到举一反三，由点窥面，以点带面。明确调研牵头职能部门及联络人员，着力细化调研方案、精选调研对象、优选调研方法，确保本部职能部门深度参与、项目公司结合实际有效衔接，做到方向一致、高效联动，为后续调研高质量推进奠定基础。

统筹协同 按表推进做实调研

贯彻“上下联动、协同推进”抓调研，构建“领导领题、部门协同、基层参与”的工作机制，实行“一课题一专班”运作，形成调研安排计划“一张表”，以项目化、清单化、责任化的方式，有序推动调研工作，力戒扎堆调研、重复调研。班子成员英文随着“一张表”，推动调研工作层层贯通、同频共振，各牵头部门细化调研方案，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上海康养集团、上海城市更新公司等调研对象，明确现场调研时间，各调研组通过靠前谋划、高效行动，到基层、进项目、面对面，听一线声音、察现场实情。

系统分析 深挖细剖找实问题

同题共答 对症施策增强实效

在调研中，聚焦突出矛盾和问题，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力，形成解决问题的强大合力。公司党委针对调研中发现的重难点问题制定3个检视整改方案，形成一名班子一员领头承担责任、一位工作职责单位统筹医疗保险持续推进、多种各种相关单位相辅相成听取的“1+1+N”问题解决模式，确保问题到期能整改、整改有成效、成效可保持。涉及经济的发展战略规划规划不精准故障 ，坚硬企业战略转型经济的发展指导思想，积极向上探讨“生态+地产”产业新模式，回归合肥市场，深耕六安市场，强化地产、城更和康养融合发展以及与省盐业集团相关业务协同发展，全力推进城市更新、健康养老的新项目落地，走复合型地产之路；针对地产板块整体资金面不够充足现象，追求“全面集中、统筹平衡”原则，对各单位的资金进行集团化管理，集中资源、合理调度、专业运作和统筹管理，发挥集团公司资金规模优势，降本增效；针对职工需求和成长诉求，公司工会和党群人事部在创新服务举措、延伸服务触角方面精准发力，积极回应职工关切，加快推进职工书屋创建，常态开展职工文娱活动，逐步完善培训体系。通过制定可执行的措施、设定可量化的目标、明确出成果的时限，确保问题整改有实效、见实绩。

下一步，地产集团将坚持学思用贯通、知信行统一，将做统计分析“后半篇文章”与破解转型发展困局联系起床，将“问题清单”转化为“成效清单”，进一个步骤完整调研提纲科技成果还原成使用汇总表，将作用经验总结化、研究设计化、工作管理机制化，实现目标“调、研、用”良性循环，不断破解转型发展道路上的矛盾和问题，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践，为地产板块深化改革和高质量转型发展保驾护航。