现在二是月度后，徽盐房地产公司集团有限公司以全面、明确进一步推动创新的实质成为高品服务质量提升的的要点绝技，把现在来确定为“进一步推动创新的实质年”，强调发展理念结构、机理制度、管理风险管控等重中之重范围和的要点部分，实施一个多款型创新的实质硬招、实招，得到最初始实效。

4月9日，徽盐地产集团召开重点工作会议，围绕战略规划、运营管理、品牌建设、项目拓展、内部管控等9个方面提出18项改革重点任务，并在领导班子、中层管理人员中开展了“我为集团创新发展建言献策”活动，在全公司营造关心改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围。此后，徽盐地产集团公司主要负责人亲自部署深化改革各项工作，党委、经营层多次研究、调度、推进改革重点任务，印发了11期改革重点任务督办通知，一大批解决战略定位不清晰、体制性障碍、运营管理水平较低的重大改革不断突破。

为解决战略定位不清晰问题，徽盐地产集团把利润倍增作为驱动发展的重要战略，自我加压提出“1235”战略目标（2021年利润1亿元、2022年利润2亿元、2023年利润3亿元、“十四五”收官之年利润5亿元）。为实现上述目标，旗帜鲜明地提出了改变传统房地产开发思路，主要发展改善型商品住宅产业、城市更新产业、高端康养产业三大产业，把发展城市更新产业和康养产业作为转型发展的突破口。针对马龙山康养项目等事关发展战略的重大项目，成立专门领导小组，要求专人负责、专班推进、限时完成。今年上半年，成功竞得灵璧县优质地块，肥东马龙山康养项目进展提速计划将于7月底竞得，六安郝岗路医养项目等优质储备项目取得明显进展，为加快发展增添了持续后劲。

围绕破解体制机制障碍，徽盐地产集团精准发力、各个击破。实施法人治理结构改革，完成了董事会、监事会换届，聘任了公司总顾问，建立起更加规范科学的管理体制和运营机制。推进机构设置改革，集团本部从原先10个职能部门调整为8个职能部门，进一步健全和完善与市场接轨的发展机制。开展中层管理人员竞聘上岗和中层以下员工双向选择岗位，6名中层管理人员、5名普通员工得到晋升，激发了员工创新创优创效动能。为培养复合型领导人才，优化中层干部队伍结构，实施了本部中层管理人员和项目公司领导人员轮岗交流，2名本部中层管理人员和2名项目公司领班子班子实现了“角色互换”。另外，薪酬制度改革工作也正在加快推进。

着眼于提高自己运行方法技术、优化整改方法程序流程，徽盐房地产集团有限机构机构公布并完整生产合作经营班子月总结会运行控制规章制度、干部人班子月捡查运行控制规章制度、运行联检和产品品质应急文明礼貌第三步方捡查运行控制规章制度等每项控制控制对策，生产合作经营班子总结会从多月一下整改为每季度一下，机构干部人、方法运行人员核心点倾斜，深入研究使用场地、提高案场等，全周边所有地方拓宽渠道方式撑握标杆实际存在前提，把握现象问題所处，总是增加运行的采取性、会去自觉性和限期性。我们对政府部门奖补缴纳、办公核算、卖出去化、资金开发利用等重心要点原因确切时期表、办公人、达到有效期限，真切做的你我肩头有依据、项项办公拥有着落、件件事实有数据，事关四项办公“每星期有转变 、每个月的见认真总结”。

随着一系列具有标志性、关键性、引领性的改革举措陆续落地，呈现出成绩显出来、效率提上来、信心树起来、干劲鼓起来、作风转起来的好趋势。今年1至6月，在三四线城市房地产市场低迷的情况下，徽盐地产集团公司完成收入134672万元，占全年任务的66.84%；完成利润总额4311万元，占全年任务的51.6%；实现销售回款66709万元，占全年任务的52.33%，主要经营指标顺利实现“半年双过半”。