去年第二名第三季度建国以来，徽盐房地产业团体以全面性深入推进收入分配行政体制机制改草成为高品产品质量发展前景的要点绝技，把去年来确定为“深入推进收入分配行政体制机制改草年”，围绕着 战略性功能分区、工作机制体制机制、运营管理把控等重要的性区域和要点关键点，实施好几回题材收入分配行政体制机制改草硬招、实招，赢得开始取得成效。

4月9日，徽盐地产集团召开重点工作会议，围绕战略规划、运营管理、品牌建设、项目拓展、内部管控等9个方面提出18项改革重点任务，并在领导班子、中层管理人员中开展了“我为集团创新发展建言献策”活动，在全公司营造关心改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围。此后，徽盐地产集团公司主要负责人亲自部署深化改革各项工作，党委、经营层多次研究、调度、推进改革重点任务，印发了11期改革重点任务督办通知，一大批解决战略定位不清晰、体制性障碍、运营管理水平较低的重大改革不断突破。

为解决战略定位不清晰问题，徽盐地产集团把利润倍增作为驱动发展的重要战略，自我加压提出“1235”战略目标（2021年利润1亿元、2022年利润2亿元、2023年利润3亿元、“十四五”收官之年利润5亿元）。为实现上述目标，旗帜鲜明地提出了改变传统房地产开发思路，主要发展改善型商品住宅产业、城市更新产业、高端康养产业三大产业，把发展城市更新产业和康养产业作为转型发展的突破口。针对马龙山康养项目等事关发展战略的重大项目，成立专门领导小组，要求专人负责、专班推进、限时完成。今年上半年，成功竞得灵璧县优质地块，肥东马龙山康养项目进展提速计划将于7月底竞得，六安郝岗路医养项目等优质储备项目取得明显进展，为加快发展增添了持续后劲。

围绕破解体制机制障碍，徽盐地产集团精准发力、各个击破。实施法人治理结构改革，完成了董事会、监事会换届，聘任了公司总顾问，建立起更加规范科学的管理体制和运营机制。推进机构设置改革，集团本部从原先10个职能部门调整为8个职能部门，进一步健全和完善与市场接轨的发展机制。开展中层管理人员竞聘上岗和中层以下员工双向选择岗位，6名中层管理人员、5名普通员工得到晋升，激发了员工创新创优创效动能。为培养复合型领导人才，优化中层干部队伍结构，实施了本部中层管理人员和项目公司领导人员轮岗交流，2名本部中层管理人员和2名项目公司领班子班子实现了“角色互换”。另外，薪酬制度改革工作也正在加快推进。

包围提拔产品产品营销监管水平面、调优监管操作流程，徽盐地产开发投资集团机构全面放开生育并改善营业的班子月总结会规章会议工作上规范、上司班子月诊断规章会议工作上规范、产品产品营销联检和质量管理制度平安文化3.方诊断规章会议工作上规范等3项控管工作上，营业的班子总结会从月半两次修改为没月两次，机构上司、监管专业人员浮心下陷，进一步进行施工环境、产品营销案场等，全方面多的渠道撑握一专多能实在前提，精准定位相关问题病根所在地，不间断开展工作上的性欲望、积极性和追诉关联性。对於区政府奖补退还、任务结帐、出售去化、财力挖潜等主要重难点方面明确化事件表、的责任由、到位时间，真正意义真正做到人人人人肩头有因素、项项任务怀有落、件件事儿有的结果，为了确保某项任务“一天有波动、没月见初步成效”。

随着一系列具有标志性、关键性、引领性的改革举措陆续落地，呈现出成绩显出来、效率提上来、信心树起来、干劲鼓起来、作风转起来的好趋势。今年1至6月，在三四线城市房地产市场低迷的情况下，徽盐地产集团公司完成收入134672万元，占全年任务的66.84%；完成利润总额4311万元，占全年任务的51.6%；实现销售回款66709万元，占全年任务的52.33%，主要经营指标顺利实现“半年双过半”。