八月份26日，省健康旅游装修总部、省会市升级装修总部、房产平台进行投资控股平台副总裁在运营经理王君、总建筑业务师赵光祥赴灵璧业务装修总部考察调研材料。逐户查到了灵璧业务进行施工工地，坚持问题导向认识了业务规划及业务案场出售等操作症状。进行投资开发部、服务创新部、在运营服务服务部、成本费用服务服务部涉及到的进行人一同考察调研材料。 赵光祥观点，灵璧好項目单位要团结业务的两排齐心，建立两排“一局棋”思想观念，牢牢围绕着“降土建预算、提参考价、抓水平”业务的耍求，做好劳务协议合同履行的检验、纠偏和改修加大力度，提高节息节原意识，国家标准建设項目货款和人们工薪资网银支付，抢抓好項目外观进展、展览面及门楼楼等建设項目进展，确保一项业务的及时存放在即到位。 王君对灵璧工程项目品牌八各月份十八大以来要先拿到的销量考试成绩说要明确信。王君表示，下步要了解低于4项事业，二多方面了解销量工作流程技术管理规范控制。要明确人员专岗，简化案场物业客服样貌和服务于规格，指定适当可靠的销量获奖额度相关政策；二快速技术创新线上市场营销造势新亮点。进一步提高线上市场营销次数，行之有效支出类产品推广、线上市场营销和市场营销活跃；三并不是断淬炼类产品结合推售。适当指定 2 期推售准备，抢抓9月营销活动分支，其本质基本保障营收平衡性；四是进一步提高部门管理左右融合一体化。须严格假设按照控股集团本部相关规定想要，扎实做好“三种多方面”督查通知光荣使命督察组系统阐述的状况整改通知严格执行。