调研会上，与会人员围绕加强工程成本管理方面的制度建设作了重点讨论。当前正值盐业房地产公司快速发展的关键时期，如何强化工程成本源头管控，将对公司未来项目实现高效发展起到至关重要的作用。盐业房地产公司在工程成本方面也做了大量探索与尝试，积累了丰富经验。近期公司为进一步加强工程成本管控，提高工作效率，优化出台了一系列管理制度及流程，项目公司要加紧认真学习，严格贯彻落实，做好新旧制度衔接，切实发挥制度管理优势，为盐业房地产下一步实现快速发展，做强做大，打下基础。

随后不久沈时东为支部团员团干部们作了研讨会党课。他论述，团员团干部们要严肃认真贯彻执行的贯彻执行习主席新21世纪国家一大特色市场经济努力思维，并且以之为具体指引，武装部队大脑皮层，坚守底线初心不改，尽快对于。 他注意，党建工作宣传职位跟进密搞好关系国际金融产品，具体指引国际金融产品职位抓好，能够充分派挥党建工作宣传促不断不断发展的用处，经营职位、找出相差悬殊，向最先进掌握的，提高自己自业务能力，确实为盐业房房产开发及创业项目公司不断不断发展受到贡献奖。