专业培训全面全面落实李君如新时代国内 的特色时代注意理论主题元素培养推进来党，地产开发团体党委会较真专业培训全面全面落实李君如总书纪介绍检查科学学习的关键性评述，较真全面落实《介绍在我党大兴检查科学学习的本职工作措施》必须，引领中小企业改善经济发展实践，缜密积极谋划选实提题，城乡医疗保险协同作战做实调研报告，体系分享找实的问题，同题共答减弱实效性，相继体现了1多个考察调研提纲主题图片组织开展现场考察调研提纲30次，察觉难题40个，实现建章立制持续推进难题整顿，已我国管理制度文件资料18个，提高认识持续推进抽样调查研发优质化量组织开展、视察调研课题有效果率转换，提高认识话题教育辅导要先拿到牢固效益。

精心谋划 聚焦发展选实课题

重点围绕中心厘清的12个方面调研内容，地产集团制定大兴调查研究实施方案，在调研选题拟定过程中，坚持目标导向和问题导向相统一，围绕发展所需、改革所急、基层所盼确定了健康养老全产业链投资模式、探索建立快速高效的人才培养机制、集团官网化成本管控研究分析等12个调研题目，实现调研选题既契合集团高质量可持续发展所需，又能解决基层企业实际难题。此外，选定了加大市场化引进人才力度、为转型发展提供人才支撑等2个典型案例，真正做到举一反三，由点窥面，以点带面。明确调研牵头职能部门及联络人员，着力细化调研方案、精选调研对象、优选调研方法，确保本部职能部门深度参与、项目公司结合实际有效衔接，做到方向一致、高效联动，为后续调研高质量推进奠定基础。

统筹协同 按表推进做实调研

保持“上下联动、协同推进”抓调研，构建“领导领题、部门协同、基层参与”的工作机制，实行“一课题一专班”运作，形成调研安排计划“一张表”，以项目化、清单化、责任化的方式，有序推动调研工作，力戒扎堆调研、重复调研。班子员工要根据“一张表”，推动调研工作层层贯通、同频共振，各牵头部门细化调研方案，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上海康养集团、上海城市更新公司等调研对象，明确现场调研时间，各调研组通过靠前谋划、高效行动，到基层、进项目、面对面，听一线声音、察现场实情。

系统分析 深挖细剖找实问题

同题共答 对症施策增强实效

在调研中，聚焦突出矛盾和问题，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力，形成解决问题的强大合力。公司党委针对调研中发现的重难点问题制定3个检视整改方案，形成一名班子班子成员领导担任、一款 工作职责政府科室统等深入推进、2个相应政府科室优势互补密切配合的“1+1+N”问题解决模式，确保问题到期能整改、整改有成效、成效可保持。重视开发前景市场策略跟不上明确话题，坚决企业转型开发开发前景构思，积极向上深入研究“生态+地产”产业新模式，回归合肥市场，深耕六安市场，强化地产、城更和康养融合发展以及与省盐业集团相关业务协同发展，全力推进城市更新、健康养老的新项目落地，走复合型地产之路；针对地产板块整体资金面不够充足现象，持之以恒“全面集中、统筹平衡”原则，对各单位的资金进行集团化管理，集中资源、合理调度、专业运作和统筹管理，发挥集团公司资金规模优势，降本增效；针对职工需求和成长诉求，公司工会和党群人事部在创新服务举措、延伸服务触角方面精准发力，积极回应职工关切，加快推进职工书屋创建，常态开展职工文娱活动，逐步完善培训体系。通过制定可执行的措施、设定可量化的目标、明确出成果的时限，确保问题整改有实效、见实绩。

下一步，地产集团将坚持学思用贯通、知信行统一，将提前做好抽样调查学习“后半篇文章”与破解转型发展大问题通过来，将“问题清单”转化为“成效清单”，进一歩完美开展调研工作成果变为巧用通知单，将面的做法成就化、科学探索体统化、举措方式化，保证“调、研、用”良性循环，不断破解转型发展道路上的矛盾和问题，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践，为地产板块深化改革和高质量转型发展保驾护航。