数字序号	主耍内部	具体情况谈判及自报相关内容
1	承租年限	①承租限期：   年；②免租期（含新房装修期）：     月。
2	履约情况做到金	承租履约能力能力能力做到金  元。只容忍商业银行转款，若后面没有提早交付租金费用，则该承租履约能力能力能力做到金不予以返还款。该承租履约能力能力能力做到金，在委托合同协议租期届满或委托合同协议化解后，核实移交清单无事情时两次性无息返还款。
3	大概费用是价格行情	①墙上两层：  元/㎡/月，墙上多层：  元/㎡/月，地下水汽车库  元/㎡/月；租金回报去年持续上涨率  %（≥3%）。 ②总价格  元/年；费用常年大涨率  %（≥3%）。
4	承租要	承租方需提报：①仔细的使用表面积和建筑高度，商圈类型与地理分布； ②外租使用户型和pcb电路板层数越多，客群总类与区域划分（无外租使用户型的不提报）。
5	账务境况	近几年期来（2016年年初1日至今已有）租户的财会、建行信用报告境况。
6	生产经营条件 及专业市场绩效	近两年来（2016年5月1日自今）承租方也在运营人员推广或曾今运营人员推广的承租营业营业证额。需展示工作生产协议或集市店商业楼营业营业证营业证等涉及验证村料，同样一场馆签订劳动合同协议曾多次协议的称为其中一个营业营业证额；营业营业证额需展示表现单个建筑工程施工规模的验证基本资料，营业营业证额工作都要要确定实际效果地考察。
7	承租进度表及运营的自主生产经营管理系统方案范文	租赁者需能提供对本行业综上体的明确承租规划、投入建成规划及运营策划合作生产经营管理制度规划，规定规划深入细致，规划全面，精确定位清洗，提供有效性和可持继性。明确可从下面个方面考生： （1）对定远本省餐饮业市厂的走访调研汇报； （2）对本工商业综合管理体的推广运作定位工作、形式工作设计规模和推广进展行动计划； （3）对本服务业总体体的装潢拆除及家庭装修注资细则及实际的决算； （4）对本业务标准化体的费用补缴确定方案怎么写和计划怎么写；； （5）对本商务綜合体的招商代理务态运营策划得到保障标准体系工作计划； （6）对本房地产业融合体的定期保护计划书和签订合同过期后的移交清单计划书。
8	工作企业使用 及工作员配置	租户详尽的经营的运营策划组织安排装置設置设计，维护层及导购员配发等； 作为重要性员的操作筒历、条件等级证书等有观证明格式用料。